Rechner für den Return on Investment

Verschwendete Prüfstunden werden zum Ergebnis.

Standortleiter und Compliance-Verantwortliche verbringen dutzende Stunden im Monat mit immer gleichen Unterlagen. Sehen Sie, was passiert, wenn automatisierte Prüfung diese Zeit zurückholt.

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Pro Person
Std./Mon.
Gering (5 Std.) Durchschnitt (35-40 Std.) Kritische Überlast (100+ Std.)
4 Personen
Personen
55 € / Std.
/Std.
80 % weniger
%
Berechnung: Stunden × Prüfer × Satz × % gespart × 12
Jährlicher Ergebnisbeitrag

73.920 € / Jahr gespart

Direkt eingesparte Personalkosten aus manueller Compliance, Prüflisten und der Sichtung von Vorfallmeldungen.

Eingesparte Stunden pro Jahr 1.344 Std.
Zurückgewonnene Arbeitstage 168 Tage
Gewonnene VZÄ-Kapazität 0,7 VZÄ

Monatliche Arbeitsstunden (Team gesamt)

Eingesparte Stunden: 112 Std./Mon. Menschliche Prüfung: 28 Std./Mon.

Was bringt Ihnen diese zurückgewonnene Zeit?

Ihr Team gewinnt jedes Jahr 168 Tage zurück. Das sind 0,7 VZÄ an Führungskapazität für Betrieb, Risikovorsorge und Qualität, ohne zusätzliche Personalkosten.

Kumulierte Einsparung über 3 Jahre

Aufsummierte Verwaltungseinsparungen im Zeitverlauf

36 Monate
Jahr 1 73.920 €
Jahr 2 147.840 €
Jahr 3 gesamt 221.760 €

Wie das im Betrieb funktioniert

Dieser Rechner misst aktive Prüfverschwendung. In der Instandhaltung von Sozialwohnungen, bei Versorgern (Gas, Wasser, Strom) und im Tiefbau erreichen Führungskräfte wöchentlich hunderte Prüflisten, Beinahe-Unfall-Meldungen und abgeschlossene Audits. Setzen Sie eine automatisierte Vorsortierung davor, etwa Insight Agents oder intelligente Prüfregeln, und nur die 15 bis 20 % mit einer echten Auffälligkeit oder einem Risiko brauchen eine menschliche Freigabe.

1. Direkte Zeitersparnis

Multipliziert die heute aufgewendeten Stunden mit der Automatisierungsquote und gibt qualifizierte Führungskräfte für wertvolle Arbeit vor Ort frei.

2. Echter Vollkostensatz

Berücksichtigt Sozialabgaben, Altersvorsorge, Gemeinkosten und die tatsächlichen Kosten über das Bruttogehalt hinaus.

3. Neu einsetzbare Kapazität

Übersetzt abstrakte Einsparungen in greifbare Größen: gewonnene Arbeitstage, Begehungen und Vollzeitäquivalente.

Bürokratie kürzen. Standards halten.

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Für die Geschäftsführung

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